Si tu empresa lleva meses intentando cubrir una vacante sin éxito, no eres el único. El relevo generacional se ha convertido en uno de los mayores quebraderos de cabeza para las empresas españolas, y este verano el problema se nota todavía más, con la actividad al máximo y las plantillas más ajustadas que nunca.
En este artículo te explicamos por qué está ocurriendo, qué sectores lo sufren con más intensidad y qué herramientas tienen las empresas para revertir esta tendencia sin asumir sobrecostes.
España atraviesa un desequilibrio demográfico que empieza a notarse con fuerza en las plantillas. Según datos recientes, por cada tres personas jubiladas solo se incorpora una persona joven al mercado de trabajo. Esta proporción, sostenida en el tiempo, está dejando huecos difíciles de cubrir en sectores enteros.
El problema no es solo cuantitativo. También hay un desajuste entre lo que las empresas necesitan y el perfil de los candidatos disponibles, lo que complica aún más la contratación.
La pirámide demográfica invertida refleja un escenario en el que cada vez hay más personas que alcanzan la edad de jubilación mientras el número de jóvenes que se incorporan al mercado laboral resulta insuficiente para reemplazarlas. Este fenómeno no afecta solo a sectores muy especializados: también golpea con fuerza a la industria, el transporte y el comercio.
De hecho, un análisis reciente sobre el mercado laboral señala que las plantillas se están haciendo mayores y la falta de nuevos profesionales jóvenes amenaza con dificultar el relevo generacional que las compañías necesitan para asegurar su futuro en la próxima década.
No todos los sectores sufren este problema por igual. Algunos llevan años arrastrando una brecha generacional que ahora, en plena campaña de verano, se convierte en un cuello de botella para la contratación.
Los informes del sector coinciden en señalar que la falta de relevo generacional en actividades como el transporte o la hostelería se ha convertido en los últimos años en un problema añadido para las empresas y los departamentos de atracción de talento. El comercio comparte buena parte de esta misma dificultad, especialmente en los puestos de cara al público y de gestión del punto de venta.
Además, el propio Observatorio de las Ocupaciones del SEPE identifica una alta concentración de vacantes en comercio, así como en hostelería, construcción, transporte, agricultura e industria metálica, sectores donde la reposición de plantilla resulta cada año más complicada.
Lo llamativo es que esta escasez de talento convive con un mercado laboral en expansión. Las previsiones indican que más del 80% de las empresas aumentará sus contrataciones durante este año, pero muchas de esas vacantes tardan en cubrirse porque no encuentran perfiles adecuados con la rapidez que necesitan.
Este desajuste tiene un coste real para las empresas: cuando las vacantes no pueden ser cubiertas con perfiles adecuados, los proyectos se ralentizan y la productividad se ve comprometida, generando además más presión sobre los equipos que ya están en plantilla.
Más allá de la demografía, existe un problema de estrategia. Muchas empresas siguen sin poner en marcha medidas concretas para atraer y retener talento joven, a pesar de ser conscientes del problema.
Aquí es donde entra en juego una herramienta que resuelve, de forma directa, buena parte del problema del relevo generacional: el contrato de formación en alternancia.
Esta modalidad permite a las empresas incorporar a jóvenes sin experiencia previa y formarlos internamente, adaptando su cualificación a las necesidades reales del puesto. En lugar de competir por los pocos perfiles ya formados del mercado, la empresa construye su propio relevo generacional desde cero, con una persona que aprende exactamente lo que esa empresa necesita.
Si tu empresa está notando ya la dificultad para encontrar talento, no hace falta esperar a que el problema se agrave. El primer paso es analizar qué puestos podrían cubrirse mediante esta modalidad y qué perfil de persona joven encajaría mejor con tu equipo actual.
Desde Escuela de formación SEM ofrecemos un servicio de selección de personal que ayuda a las empresas a encontrar candidatos adecuados para este tipo de contrato, además de gestionar toda la parte formativa y administrativa del proceso.
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