¿Por qué no es buena idea traer a tus padres a una entrevista de trabajo?
Numeramos lo que no se debe hacer en una entrevista con objeto de que encuentres tus fallos y destaques tus virtudes a la hora de enfrentarte a una entrevista de trabajo. De esas 14 claves que expusimos nos ha llamado la atención la cantidad de jóvenes que acuden a la entrevista con sus padres o tutores legales. No se trata de un problema de transporte. Es lógico que a veces necesitamos que nos lleven. El problema radica en que los propios padres son partícipes en la entrevista personal. Una entrevista personal es trata de una reunión personal, entre el empleador y solicitante. Los padres que acuden a la entrevista con su hijo/a es lo que se conoce como padres helicóptero. Los padres helicóptero intervienen y dirigen a sus hijos. En un proceso de selección, que acudan los padres, solo ayuda a no ser contratado. Los padres intervienen excesivamente en el proceso, inquiriendo a los entrevistadores o pidiendo explicaciones a los empleadores. Son una influencia perjudicial para los candidatos. Cuando hablamos de padres también hablamos de cualquier acompañante, familiares o amigos. En la entrevista se tiene que ver la madurez. Ir con tus padres da una imagen de falta de independencia. Entendemos que estar junto a una persona con experiencia aporta la seguridad de que lo que elijas es justo y bueno. Más que presentar a tus padres, lo que debes hacer es: prestar atención, consultar dudas relacionadas al trabajo, tomar anotaciones (ideas claras)… Una vez fuera de la entrevista, busca consejo. El primer encuentro personal con la compañía no se trata de un acuerdo o contrato. El objeto es obtener información del uno y del otro. Muchos más pasarán por el mismo proceso. No tienes que decidir nada en esa entrevista, por lo que tienes tiempo a valorar si te interesa o no el puesto. No necesitas a tus padres, eres mayor para captar información y aportarla. En el momento que te escojan ya habrás tenido el tiempo suficiente para saber si te conviene o no.
Proceso de selección Contratos de Formación y Aprendizaje
Nos encontramos en la recta final de la selección de alumnos 2019/2020. Durante esta última semana de junio terminamos las entrevistas a los jóvenes candidatos para los contratos de formación y aprendizaje. Todos los postulantes elegidos obtendrán una formación orientada a las necesidades del sector por la que optaron, hostelería o comercio y marketing. Los contratos de formación y aprendizaje ayudan al alumno a adquirir experiencia y habilidades con mayor rapidez ya que un 25% está dedicado a la formación y un 75% a la actividad laboral. No todos los jóvenes pueden optar a este tipo de contratos. Deben cumplir una serie de requisitos registrados por la Comunidad de Madrid. Los jóvenes deben tener entre 16 y 24 años, estar inscritos en Garantía Juvenil y como demandante de empleo, no tener estudios oficiales del sector y estar empadronado en la Comunidad de Madrid. Si deseas trabajar y estudiar con remuneración durante 12 meses, ponte en contacto con la Escuela de Formación SEM 😉
Red de comerciales eficientes: la clave para una buena venta
Un grupo de empresas con la Escuela de Formación SEM inicia un proceso de selección para contratos de formación y aprendizaje en la rama comercial. Estas empresas buscan perfiles muy definidos para que sus estrategias de ventas obtengan resultados, por lo que el proceso de selección está enfocado en perfiles como nutricionistas, dietistas, esteticistas, técnicos de PRL, licenciados/graduados en Administración de Empresas (ADE) y periodistas. La modalidad de contratación permitirá a los candidatos ampliar y complementar sus estudios dentro del área comercial, en paralelo a tener un trabajo con un año de duración. Es importante contar con una red comercial. Tus resultados en ventas dependen de ello. El área comercial, los recursos comerciales que se utilicen para cerrar las ventas y cómo se hará el modelo comercial determinará los beneficios de una empresa frente a su competencia. Muchas empresas fallan en su modelo comercial. Se debe, en gran medida, a la poca inclusión de todo el personal que de manera directa tienen alguna incidencia de decisión de compra del cliente, prescriptores, atención al cliente, marketing, community manager, servicio postventa, etc. Todos los que se encuentran en la red de venta o postventa deben, por supuesto, conocer el producto, además se les debe crear planes con objetivos, acciones y seguimientos coherente con meta y estrategia común. Es decir, la venta debe tener coherencia frente al cliente ayudando a mejores resultados comerciales. ¿Cómo conseguir eficiencia en la red comercial? La red comercial no se puede crear sin criterios profesionales, se debe crear un modelo comercial orientado a las necesidades de cada organización y adaptado al mercado donde se desarrollará la acción. La selección de los miembros de la red no puede ser improvisado, por referencias o por intuición. El miembro a seleccionar debe responder a las necesidades de la cultura de la empresa y del perfil de los clientes. Se debe tener en cuenta que el vendedor será la imagen de la empresa y por tanto su presencia es parte de la acción comercial. Las empresas tienen que tener bien definido su perfil para incorporar al miembro en su organización. Además, todo miembro de la red debe pasar un proceso de formación, y no de información. El candidato debe estar formado para saber qué vende, cómo debe vender los productos o servicios, quién es cliente, políticas comerciales de la empresa, imagen de la marca, objetivos, responsabilidades… Da igual cuanta experiencia o formación tenga en el sector. Y por último, siempre llevar sistemas de control y seguimiento de la red comercial.
